为进一步明确企业发展方向、加强顶层设计、夯实经营管理基础，公司于6月18日下午在六楼会议室召开了洪通燃气管理咨询项目启动会，股份公司相关领导和项目组成员共同参加了此次会议。

  启动会上，董事会秘书秦明介绍了项目启动会的背景，分析了咨询项目对公司生产经营发展的必要性。和君咨询公司的项目总监也对项目实施思路、计划及落地方案进行了汇报。

  董事长刘洪兵指出，公司要发展进步，就要立足现在，着眼未来，这个项目核心要解决的就是未来的问题。战略规划是要明确公司未来发展方向的问题，内控体系是要解决公司健康高效运转的问题，绩效薪酬是要解决公司人力资源的问题，从这几个角度来讲，本项目的重要性是不言而喻的。公司对此非常重视，调集了股份公司的顶级资源予以支持，以确保项目顺利实施。董事长要求：一、各部门、各单位要高度重视，认识到本次项目对公司的重要意义，全力配合项目组工作开展。二、要求各项目对接小组实行组长负责制，在项目开展期间与咨询中介无缝对接，快速准确地解决项目过程中出现的问题，高效率、高质量地推进项目实施。三、项目组各成员要精诚团结，顺畅沟通，通力合作，秉着专业的、负责任的工作态度来完成项目任务。尤其是公司选拔的项目组成员，要体现奉献精神、学习精神，把项目过程作为学习提升的机会，努力提高自己的专业能力，为公司未来发展储蓄力量。四、和君咨询团队对我公司的项目组成员高标准、严要求，在项目中传、帮、教，一定要把项目做成标杆项目。

  本次启动大会的召开，全面部署和安排了公司咨询项目的建设工作，明确了咨询项目的相关任务，充分体现了公司对未来发展基础的高度重视。